Zakładanie firmy rodzinnej – nakazy i zakazy

Firma rodzinna to w zasadzie firma taka sama jak każda inna, z tą różnicą, że wielu jej liderów i menedżerów należy do tej samej rodziny. Organizacje tego typu to najstarsze znane firmy na świecie. Można je znaleźć w niemal każdym kraju na świecie.

Fakt, że kierownictwo składa się głównie z członków rodziny, ma swój własny zestaw zalet i wad. Plusem jest duża niezależność, wolność i kontrola. Zupełnie inny jest styl życia osób pracujących w firmie rodzinnej. Może być na przykład znacznie bardziej elastyczny.

Jednak, jak ustaliliśmy, istnieją również pewne wady. Jedną z największych jest wprowadzenie planu sukcesji. Wiele takich firm nie stosuje się do tego, więc jeśli na przykład założyciel ulegnie tragicznemu wypadkowi, reszta rodziny znajdzie się w bardzo trudnej sytuacji, nie wiedząc, jak wszystko poskładać do kupy. Z tego powodu wiele firm rodzinnych nigdy nie dociera do kolejnego pokolenia.

W tym artykule omówimy nakazy i zakazy dotyczące zakładania firmy rodzinnej.

Zrób – Osiągnij wzajemne porozumienie w sprawie struktury przywództwa

Każda firma rodzinna to organizacja, która wystawia na próbę wszystkie relacje rodzinne. Bez względu na to, jak bardzo niektórzy członkowie są lojalni wobec innych na co dzień, założenie firmy to zupełnie nowy rodzaj „związku”. Dlatego bardzo ważne jest, aby wszyscy zgadzali się co do wyraźnie uzasadnionych decyzji zarządczych role oraz autorytatywne stanowiska. Bardzo przydatne byłoby na przykład ustalenie kryteriów związane z do awansów na wyższe stanowiska i kluczowych nominacji wśród liderów firmy.

W tym punkt rozsądnie byłoby również zatrudnić profesjonalnego konsultanta lub prawnik, tak, aby wszystkie niezależne pomysły i przemyślenia zostały skonsolidowane, a wstępne decyzje dotyczące struktury przywództwa były uczciwe i przejrzyste.

Nie rób tego – Zapomnij o oddzieleniu życia osobistego od rodzinnego

Jest rzeczą oczywistą, że na poziomie rodziny członkowie nie zgadzają się i stają w obliczu osobistych konfliktów. Każda rodzina tak działa, więc trudno się temu dziwić. Istotne jest, abyś zachował szczególną ostrożność, jeśli chodzi o pozwalanie, aby takie kwestie odbijały się na stosunkach zawodowych. Twoje problemy rodzinne muszą pozostać w rodzinie. Firma nie może z ich powodu ucierpieć, ponieważ doprowadzi to do zmniejszenia produktywności, a co za tym idzie, do utraty zysków.

Jeżeli w rodzinie jest ktoś, kto po prostu nie potrafi oddzielić życia prywatnego od służbowego, to nie powinien przebywać poza firmą. Jeśli chodzi o wszystkich innych, zawsze musisz się tego upewnić jesteś siłą fakt, że każdy argument biznesowy musi pozostać w granicach samego biznesu, a nie stać się czymś osobistym. Skorzystaj także z pomocy zewnętrznego konsultanta, który pomoże Ci rozwiązać takie problemy, a nawet znajdź terapeutę rodzinnego, jeśli problemy osobiste są zbyt głębokie.

Zrób – przygotuj plan sukcesji

Jak już wspomnieliśmy, brak odpowiedniego planu sukcesji jest tym, co rozbija większość firm rodzinnych. Aby uniknąć tej ogromnej pułapki, należy rozpocząć planowanie już na etapie budowania firmy. Faktem jest, że często trudno jest wybrać, kto obejmie stanowisko szefa operacji firmy. Chociaż Twoim pierwszym wyborem byłyby prawdopodobnie dzieci lub krewni, czasami nie jest to najlepszy wybór. Są chwile, gdy jest osoba spoza rodziny, która byłaby najlepszym wyborem dla przedłużenia życia firmy.

Ponownie, zgodnie z radami ekspertów, takich jak ci z Chedid Storey Legal, jest to kolejny z tych momentów, w których warto zwrócić się o pomoc do profesjonalisty. Potrzebny jest ktoś, kto obiektywnie określi, kto jest najlepszym następcą. Oczywiście po podjęciu tej decyzji uważaj, jak traktujesz innych. Porozmawiaj z innymi członkami rodziny i upewnij się, że ich przyszłe role również ustalona,so aby kolejne pokolenia mogły właściwie kontynuować prowadzenie firmy.

Nie rób tego – bądź nieświadomy tego, kto powinien, a kto nie powinien być częścią firmy

Innym faktem dotyczącym firm rodzinnych jest to, że starają się angażować wszystkich członków rodziny i zamierzają uczynić całe przedsięwzięcie głównie rodzinnym. To dość nieświadome, że nie każdy, z kim jesteś spokrewniony, jest naprawdę osobą stworzoną do takiej roli, nawet jeśli naprawdę tego chce. Ponadto niektórzy członkowie Twojej rodziny po prostu nie chcą, aby to była ich ścieżka kariery.

Mądry właściciel firmy wie, kiedy zwolnić takich ludzi. W końcu to firma, którą chcesz prowadzić, a jeśli zatrudnisz ludzi, którzy nie potrafią wykonywać swojej pracy właściwie, twoje pomysły i działania pójdą na marne, podobnie jak twoja firma. Ponadto, jeśli zmusisz członka rodziny do pracy w firmie, będziesz miał pracownika, który nie dba o swoją pracę. Zasadniczo pamiętaj, że nepotyzm nie służy biznesowi, a twoje decyzje muszą być oparte na merytoryce.

Zrób – Przygotuj się na porażkę

Pamiętaj, że niezależnie od tego, jaki biznes rozpoczynasz, zawsze może on albo odnieść wielki sukces, albo po prostu rozpaść się na kawałki. Dlatego tak ważne jest, aby każdy, kto zdecyduje się założyć firmę rodzinną, był przygotowany na to, że sprawy mogą nie pójść zgodnie z planem i stracić zainwestowane pieniądze.

Zatem zakładając firmę rodzinną, usiądź i szczerze porozmawiaj o tym, co wszyscy myślą o podejmowaniu ryzyka i czy są gotowi znosić porażki, które mogą się zdarzyć.

Podsumowując

Firma rodzinna to przedsięwzięcie, które wiąże się z pewnymi wyzwaniami, ponieważ angażuje w nią osoby powiązane, których relacje mogą, ale nie muszą, mieć wpływ na wynik.

Rozważ zarówno zalety, jak i wady prowadzenia takiej firmy i pomyśl o wszystkich nakazach i zakazach, które omówiliśmy w tym artykule. Jeśli naprawdę chcesz założyć firmę rodzinną, chcesz zrobić to dobrze i uniknąć pułapek, w jakie wielu przed Tobą wpadło.